2018年，我國經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)驚濤駭浪、風(fēng)云變幻，面對(duì)多重挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟(jì)走到了一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)。

2018年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)雖面對(duì)多重利好，但傳統(tǒng)的視角與模式已不能適應(yīng)未來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期。環(huán)境產(chǎn)業(yè)該往哪里走，怎么走，答案在哪里?

在此背景下，以“新視角再出發(fā)”為主題，由E20環(huán)境平臺(tái)、E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層主辦的2019 E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁閉門年會(huì)于2019年1月11日在北京石景山景園假日酒店舉辦。

本屆年會(huì)邀請(qǐng)圈層200多位企業(yè)決策者，共同探討未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，助力企業(yè)家識(shí)別航向，提前布局，防范風(fēng)險(xiǎn)，迎接下一個(gè)黃金時(shí)代。轉(zhuǎn)換視角，主動(dòng)變革，春天就在眼前。

回顧2018，觀往知來

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人薛濤以“PPP風(fēng)波后的企業(yè)三角思考”為主題，整合生態(tài)文明、環(huán)保督查、投資模式、商業(yè)創(chuàng)新等熱點(diǎn)話題進(jìn)行了多維度分享和解析。他表示，各種類型的企業(yè)，在PPP經(jīng)過四年的泡沫式增長(zhǎng)和泡沫式破滅以后，有的企業(yè)生存下來，有的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，有的企業(yè)傷痕累累，有的企業(yè)變得謹(jǐn)小慎微……

那么應(yīng)該用什么方法看待企業(yè)與資本市場(chǎng)的關(guān)系、與PPP的關(guān)系?薛濤認(rèn)為，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，要考慮三個(gè)要素：一是以追求運(yùn)營支付剛性的長(zhǎng)期鎖定;二是聯(lián)合內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)制的快速擴(kuò)張;三是金融環(huán)境為導(dǎo)向的安全杠桿。

薛濤

慧聚新視角，智構(gòu)新業(yè)態(tài)

經(jīng)歷了2018年的挫折和艱辛，2019年，環(huán)境人依然信心滿懷，這種信心源于習(xí)近平總書記“十九大”提出的四大自信。環(huán)境產(chǎn)業(yè)同樣擁有四大自信：相信生態(tài)文明戰(zhàn)略的戰(zhàn)略自信、相信生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)自信、相信兩山理論的理論自信和相信環(huán)境人能力的能力自信。

2018年，雖有許多環(huán)保企業(yè)深受重創(chuàng)、舉步維艱，但也有很多環(huán)保企業(yè)在艱難的環(huán)境中撥云見日，活下來的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。這些環(huán)保企業(yè)以及企業(yè)掌舵人能夠有如此的定力，以獨(dú)特的視角預(yù)判并從容面對(duì)當(dāng)下及未來，都是從環(huán)境人特有的四大自信中汲取了巨大的能量。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，多位影響力企業(yè)掌舵人分享了企業(yè)自身的文化自信、行業(yè)判斷以及環(huán)境產(chǎn)業(yè)新時(shí)期下的新機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)換視角，主動(dòng)變革，一起迎接下一個(gè)偉大十年。

博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞以“回歸理性，迎接下一個(gè)十年的挑戰(zhàn)”為主題進(jìn)行了分享。他表示，2018年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的嚴(yán)重挫折和洗禮可以稱作“高歌猛進(jìn)下的行業(yè)之殤 ” ，回歸理性，環(huán)境產(chǎn)業(yè)能夠很好地迎接未來。企業(yè)生長(zhǎng)進(jìn)化面臨的挑戰(zhàn)主要包括組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化升級(jí)，而規(guī)模更大、品質(zhì)更優(yōu)和產(chǎn)業(yè)集中度更高成為了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)共識(shí)。

趙笠鈞

億利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪以“兩山理論的先行探索與實(shí)踐”為主題進(jìn)行了分享。他表示，生態(tài)文明戰(zhàn)略是我國的百年大計(jì)。億利集團(tuán)在治理荒山、水體和沙漠等環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域堅(jiān)持了30年，腳踏實(shí)地地走過了每一天。經(jīng)過30年的發(fā)展，億利集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了生態(tài)金融、山水林田湖草和特色小鎮(zhèn)建設(shè)等領(lǐng)域。

在治理沙漠方面，億利集團(tuán)經(jīng)歷了很多極其艱巨的挑戰(zhàn)，克服了很多難以承受的困難，才有了現(xiàn)在治理沙漠的生態(tài)成果。

王文彪

鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)王洪春以“特立獨(dú)行，走自己的路”為主題進(jìn)行了分享。他介紹，鵬鷂環(huán)保成立于1984年，2003年在新加坡主板成功上市。2011年，公司在新加坡退市并進(jìn)行重組;2018年1月5日在中國A股掛牌上市。30多年的發(fā)展過程，鵬鷂環(huán)保一直堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新和專業(yè)化運(yùn)營，在專業(yè)領(lǐng)域里“特立獨(dú)行”，走適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。他表示，2018年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)備受挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，環(huán)保企業(yè)要有正確的商業(yè)邏輯，同時(shí)堅(jiān)持正道經(jīng)營。

王洪春

綠色動(dòng)力環(huán)保集團(tuán)股份有限公司黨委書記、總裁喬德衛(wèi)以“善用資本，從容起舞”為主題進(jìn)行了分享。他介紹，綠色動(dòng)力成立于2000年，在近20年的發(fā)展歷程中，公司經(jīng)歷了幾次重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2000年-2005年，公司注冊(cè)成立，并進(jìn)入垃圾焚燒發(fā)電行業(yè);2005年2009年，北京國資公司以少量資本控股綠色動(dòng)力，同時(shí)公司與民營股東合作，綠色動(dòng)力蓄勢(shì)待發(fā);2009年-2014年，綠色動(dòng)力建立投資管理平臺(tái)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，初步形成市場(chǎng)布局;2014年-2018年，公司H股上市，大力拓展市場(chǎng)，打造惠州、通州標(biāo)桿項(xiàng)目，完成全國市場(chǎng)布局;2018年6月以來，隨著A股掛牌，綠色動(dòng)力成為業(yè)內(nèi)唯一以及A+H股上市的企業(yè)，同時(shí)加快投資并購，快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

喬德衛(wèi)

北京控股有限公司副總裁柯儉以“國企視角看資本，資本視角看產(chǎn)業(yè)”為主題進(jìn)行了分享。他表示，2018年，在供給側(cè)改革和去杠桿等國家政策下，對(duì)于短融長(zhǎng)投的企業(yè)影響巨大。他認(rèn)為，2019年，認(rèn)識(shí)到民營企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，國家去杠桿政策會(huì)放緩，金融機(jī)構(gòu)也會(huì)把一定比例的資金撥給民營企業(yè)。環(huán)保企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，會(huì)得到充裕的資金支持，這也是國家對(duì)認(rèn)真做環(huán)保的企業(yè)給予的最大支持。

柯儉

啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總裁張仲華以“跨界-跨越產(chǎn)業(yè)紅海”為主題進(jìn)行了分享。他表示，雖然2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷波折和困難，但我國的環(huán)保行業(yè)還是個(gè)年輕的行業(yè)，企業(yè)應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)做出自身有特色的模式和技術(shù)，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

張仲華

北京綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)姜鵬明以“民營股份制企業(yè)是公有制的柱石”為主題進(jìn)行了分享。他表示，改革開放四十年以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史證明，民營企業(yè)天然地有著巨大地創(chuàng)造力，不用國家財(cái)政投資，自籌資金、自主經(jīng)營、自由組合、自負(fù)盈虧。民營企業(yè)有著“從零到一，一生二，二生三，三生萬物”的本事，40年以來，我國橫空出世2700多萬家經(jīng)營各個(gè)行業(yè)的股份制企業(yè)。

他談到，民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展最能體現(xiàn)公有制的優(yōu)越性。把股份制企業(yè)劃出非公經(jīng)濟(jì)，歸位公有制經(jīng)濟(jì)，可解決大部分政策層面的不平等問題。

姜鵬明

建言獻(xiàn)策2019，環(huán)境產(chǎn)業(yè)20問

2018年的圈層總裁年會(huì)，曾對(duì)環(huán)保企業(yè)家關(guān)心的20個(gè)問題做了預(yù)判，回頭看都有了現(xiàn)實(shí)充分的應(yīng)驗(yàn)。本次年會(huì)，也繼續(xù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)20問的探討和分享。與去年類似，今年的20個(gè)問題同樣分為三大板塊：一是變革與機(jī)遇，二是競(jìng)爭(zhēng)與合作，三是高質(zhì)量發(fā)展。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，重慶市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張勇、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理唐福生、重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長(zhǎng)李祖?zhèn)?、云南合續(xù)環(huán)境科技有限公司董事長(zhǎng)李文生、廣州紫科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L(zhǎng)李云飛、威立雅中國區(qū)董事總經(jīng)理黃曉軍、湖南萬容科技股份有限公司董事長(zhǎng)明果英、深圳市清研科技有限公司董事長(zhǎng)劉淑杰、安盟咨詢中國總裁兼執(zhí)行合伙人張平、河北先河環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究偛藐悩s強(qiáng)、江蘇坤奕環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理謝軍英以及中環(huán)潔環(huán)境有限公司總經(jīng)理陳黎媛等12位專家和企業(yè)家分享智慧、碰撞思想，針對(duì)這20個(gè)問題談了自身觀點(diǎn)和看法，一起為2019年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

張勇

唐福生

李祖?zhèn)?/span>

李文生

李云飛

黃曉軍

明果英

劉淑杰

張平

陳榮強(qiáng)

謝軍英

陳黎媛

預(yù)判2019，“升級(jí)”煥“生機(jī)”

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人，《兩山經(jīng)濟(jì)》作者傅濤以“兩山視角下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來”為主題進(jìn)行了分享。他表示，2018年是改革開放的40周年，改革開始進(jìn)入深水區(qū)，按照原來的路徑做企業(yè)將會(huì)越來越難。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)整體趨冷的背景下，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中艱難地尋找一線機(jī)遇。環(huán)境產(chǎn)業(yè)在這樣的背景下，同樣要面臨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)單一要素驅(qū)動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代來臨。

他表示，獲得生態(tài)價(jià)值的核心是占據(jù)價(jià)值奇點(diǎn)，也就是有效鏈接自然生態(tài)價(jià)值和社會(huì)生態(tài)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)。

傅濤

四個(gè)環(huán)節(jié)的精彩分享過后，在場(chǎng)嘉賓合影留念。

合影過后，年會(huì)晚宴開始，晚宴開場(chǎng)準(zhǔn)備了古典優(yōu)雅的青瓷樂坊表演。

年會(huì)晚宴

接著，部分圈層企業(yè)家同時(shí)也是E20環(huán)境商學(xué)院環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班的學(xué)員們，用精彩的節(jié)目向在場(chǎng)嘉賓致以新春祝福。

詩朗誦——致橡樹

大合唱-敢問路在何方

附：年會(huì)精彩照片

《兩山經(jīng)濟(jì)》和《濤似連山噴雪來，薛濤解析中國式環(huán)保PPP》兩本著作

圈層會(huì)員總裁專屬：

《水務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃指南(2018版)》和《固廢處理行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指南(2018版)》

左三為簽到 右三為領(lǐng)取資料

年會(huì)簽名

現(xiàn)場(chǎng)嘉賓認(rèn)真聽會(huì)與交流掠影

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